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作为程序员，. First rule of entrepreneurship: there are no rules. 企业家能力的第一条规则，就是没有规则。最大的问题就是，你面临的问题都是别人没遇到过的，而且是没有标准的，很难判断的，或者两难的
可控性，和创造力的矛盾。如果给了员工更多的自由，就会失去可控的感觉，如果控制太多，创造力和主观能动性就更差 如果以前做得很好，如何保持？如何在规模变大之后保持？
如果规模扩大一倍之后，实际上一个管理者做的已经完全是另一个工作了
基本上如果按正常逻辑来讲，卖掉公司总是更好的选择，尤其是如果未知因素非常多，自己继续动作公司风险很大。但这永远都不是这种简单逻辑能解决的问题
如果你的公司占领了一个发展初期的市场，并且有希望在其中占据领先地位，那么不要卖掉。
但说起来简单，这个标准是很难判断的，很容易陷入低估或高估自己的误区，说实话如果有这个眼光去做别的也会成功的
作者当初为何卖掉了自己的公司Opsware？因为收购者本身就是准备从他们几个竞争对手中挑一个，不买你也会买别人，然后自己来做这个生意。另外还有新的技术来挑战他们的市场，如此一来不卖的话就非常不利了，所以当时卖掉是一个还不错的决定
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