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作为程序员,. First rule of entrepreneurship: there are no rules. 企业家能力的第一条规则,就是没有规则。最大的问题就是,你面临的问题都是别人没遇到过的,而且是没有标准的,很难判断的,或者两难的
可控性,和创造力的矛盾。如果给了员工更多的自由,就会失去可控的感觉,如果控制太多,创造力和主观能动性就更差 如果以前做得很好,如何保持?如何在规模变大之后保持?
如果规模扩大一倍之后,实际上一个管理者做的已经完全是另一个工作了
基本上如果按正常逻辑来讲,卖掉公司总是更好的选择,尤其是如果未知因素非常多,自己继续动作公司风险很大。但这永远都不是这种简单逻辑能解决的问题
如果你的公司占领了一个发展初期的市场,并且有希望在其中占据领先地位,那么不要卖掉。
但说起来简单,这个标准是很难判断的,很容易陷入低估或高估自己的误区,说实话如果有这个眼光去做别的也会成功的
作者当初为何卖掉了自己的公司Opsware?因为收购者本身就是准备从他们几个竞争对手中挑一个,不买你也会买别人,然后自己来做这个生意。另外还有新的技术来挑战他们的市场,如此一来不卖的话就非常不利了,所以当时卖掉是一个还不错的决定
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